En forsinkelsesforhandlingsfortellingshistorie: Den innvendige spissen på hvordan en mann forhandlet sin frihet

Innholdsfortegnelse:

En forsinkelsesforhandlingsfortellingshistorie: Den innvendige spissen på hvordan en mann forhandlet sin frihet
En forsinkelsesforhandlingsfortellingshistorie: Den innvendige spissen på hvordan en mann forhandlet sin frihet

Video: En forsinkelsesforhandlingsfortellingshistorie: Den innvendige spissen på hvordan en mann forhandlet sin frihet

Video: En forsinkelsesforhandlingsfortellingshistorie: Den innvendige spissen på hvordan en mann forhandlet sin frihet
Video: The Buy Sell Indicator on Tradingview That MILLIONAIRE TRADERS Don't Want You to Know! 2024, Mars
Anonim
Image
Image

Følgende er et gjestepost fra Steve, en 40-årig leser og konsulentklient som for tiden reiser verden med familien etter en 20 årig karriere i massemedier. Så mange ganger er vi bare for paralyserte for å gjøre en forandring fordi vi bare ikke kan se en sti fremover. Det er disse historiene som holder meg så motivert!

Når jeg skriver dette, sitter jeg på en balkong som er beskyttet av frodige, tropiske blader. Jeg lukker øynene for å nyte en mild bris som nettopp har sparket opp, kjærtegner trærne og tar stinget ut av en annen skyfri 95-graders dag. Jeg glir over til Times for å sjekke ut det siste på en vinterstorm som slår ned østkysten. Hmmm, kanskje jeg skal forlenge tiden min i Costa Rica til en tredje måned.

For bare noen få måneder siden var jeg en av de østkystarbeiderne som bracing for en annen vinter med lange pendler og kontorfrustrasjoner. Men så skjedde det noe fantastisk - jeg mistet jobben min. Ikke på en skødesløs eller uheldig måte, men som følge av en bevisst, nøye vurdert strategi som tok måneder å bære frukt i form av en seksfigures redundanspakke.

To måneder på - da jeg tilbringer mine dager her, gjør jeg litt mer enn å lese, lære å surfe og utforske rockebassenger med min fireårige datter - jeg må nok klemme meg hver gang jeg ser at en annen full lønnsslipp har dunket inn i bankkontoen min Og det frykter meg å tro at jeg var på randen av å bare slutte.

Min prestasjon skylder meg mye til Sam gjennom sin bok How To Engineer Your Layoff og en påfølgende telefon økt med en-mot-en coaching. Han foreslo at jeg skrev en redegjørelse for hvordan jeg gjorde det - for ikke å plukke sine tjenester, men som en påminnelse til alle dine finansielt stakkars FS-lesere som du burde ALDRI, avslutte alltid en jobb og prøv alltid å forhandle en redundanspakke, uansett hvor langt det kan virke for deg.

Min Hvorfor

Det virket sikkert lite sannsynlig for meg. Før jeg kommer inn i det nitty-gritty av hvordan jeg gjorde det, her er en liten bakgrunn på mine forhold. Jeg hadde vært hos arbeidsgiveren i nesten 20 år, og generelt hadde det vært et veldig godt forhold. Jobben var høy profil, ofte stimulerende og givende, og i et arbeidsområde som jeg elsket og respekterte. Det tok meg rundt om i verden, og fordelene var ganske gode. Til slutt hadde jeg fem uker betalt ferie om året, en lønn nord for $ 150 000, og ble etablert som en eldre ansatt hvis arbeid var høyt verdsatt.

Men i økende grad kunne jeg ikke unnslippe virkeligheten at det bare ikke var å fange fantasien min eller gjøre meg så glad som den gjorde i min 20s og 30s. I de siste årene begynte jeg å forstyrre å være bundet til et pult i tunge kontorer, enda mer bevisst at tiden min på denne planeten var endelig og dermed stadig verdifull - en følelse som ble forstørret av datteren min. Sams innlegg om frihet vs rikdom summerer denne spenningen som jeg og mange andre føler når vi ser på andre halvdel av våre liv.

Jeg hadde ambisjoner om å ta kontroll over min tid og gå freelance, selv om jeg visste at - i hvert fall i utgangspunktet - ville jeg nok bare gjøre omtrent halvparten av min nåværende lønn og ville miste verdifulle fordeler som helsetjenester og 401k bidrag. Jeg vurderte seriøst å slutte, men det virket sløsende etter å ha satt i to tiår med arbeid, for ikke å nevne risikabelt.

Jeg visste at arbeidsgiveren min - et stort, multinasjonalt selskap - periodisk ga ut redundanspakker. Hver 5-10 år vil det bli en stor rensing av ansatte når selskapet gikk gjennom en tøff tid eller en restrukturering. Men i vanlige tider ble de vanligvis bare tilbudt til "underpresterende" - en kategori som jeg ikke var inne på, til tross for min avtagende entusiast for arbeidet.

Det jeg trengte var tilliten til å spre emnet med lederne og kunnskapen for å få mest mulig ut av muligheten for et avslag som dukket opp. Skriv inn Sam. Etter å ha fortært boken hans og hatt en times lang oppfølging med ham, hadde jeg endelig tillit og en klar strategi.

Slik har det spilt ut

- Først kom jeg ut til noen tidligere tidligere kolleger som jeg visste hadde fått redundansavtaler for å få en følelse av hvordan prosessen hadde jobbet for dem. Dette ga meg litt innsikt i hva som var mulig. En samtale jeg hadde med en tidligere leder som selv hadde overvåket mange redundanser, var spesielt verdifull, da han ga meg tipset om at det vanligvis var noen penger igjen i slutten av året for å betale for pakker.

- Jeg hadde en innledende samtale med en leder - ikke min nærmeste sjef, men noen som jeg visste var en bro mellom HR og øverste ledelse, og med hvem jeg var på vennlige vilkår. Jeg spilte øyeblikkelig mitt hovedkort - at jeg ønsket å ha tid til å tilbringe tid med en nær slektning som hadde dårlig helse. Jeg spurte dette på en åpen og nysgjerrig måte, og prøvde å trekke ut hva alternativene mine kunne være fra selskapets synspunkt. En måneds lang permisjon eller ekstern arbeid var de viktigste alternativene vi diskuterte. Men siden samtalen gikk bra, bestemte jeg meg for å gi opp redundans på slutten som et resultat som jeg kunne være "åpen for." Jeg legger fram en ide for hvordan det kan være til nytte for selskapet, ved å la dem flytte hodet mitt til et forretningsområde med høyere prioritet. Vi ble enige om å snakke igjen etter at hun hadde diskutert det med høyere ups.

- Når vi rekonventerte en uke eller så senere, la hun ut alternativene: Selskapet var åpent for å gi meg permisjon på opptil tre måneder eller tillate meg å jobbe eksternt, men redundans var utenfor bordet som det vanligvis var reservert for underperformere og de "ville ikke miste meg." Jeg skjulte min skuffelse og sa at jeg ville vurdere de andre alternativene.

- En måned senere, hadde jeg ikke hørt noe mer og ble i ferd med å trekke seg til feilen i min tomt. Hvor dumt av meg å tro at noen ville gi meg en liten formue å gå bort! Da ringte min kontakt meg inn i et konferanserom. "Vil du fortsatt være interessert i det tredje alternativet vi diskuterte?" Spurte hun. "Umm, ja det tror jeg," svarte jeg og sliter med å skjule spenningen min.

- Resten var ganske enkelt. Jeg snakket gjennom pakken med HR-leder - det var en standard, men relativt generøs avtale som ga meg nesten et års lønn i tillegg til fortsatt helsetjenester for hele perioden. Før jeg visste det var jeg på vei til farveldrykkene mine, følte meg veldig bittert søt om å forlate gode kolleger og en arbeidsgiver som jeg fortsatt følte meg mye lojalitet overfor.

Nøkler til å svinge en avvikspakke

Basert på min erfaring, her er noen av nøklene til å svinge en redundansepakke. Sam går inn i disse punktene - og mange flere - i mye større detalj i sin bok.

Selvtillit. Det første trinnet er å virkelig tro det er mulig. Jeg kjempet virkelig for å tro at mitt firma ville gjøre dette for meg og hadde lenge vært bekymret for at det kunne påvirke min stilling med ledelsen negativt hvis jeg prøvde og mislyktes. Men sannheten er at i de fleste tilfeller har du virkelig ingenting å miste, og sjansene for å få en avtale er trolig høyere enn du tror når du begynner å plante frø av tvil i ledelsens sinn om din forpliktelse til jobben.

Det er ikke personlig. Igjen, dette var en blokkering for meg. Jeg hadde vært sammen med firmaet mitt i så lang tid og ble generelt behandlet så godt at det føltes nesten som en forfalskning til vinkel for en "gylden fallskjerm" mens jeg fortsatt var i mine første arbeidsår. Til tross for det følelsesmessige vedlegget, er den kalde sannheten at mitt firma - som alle andre - er overveldende opptatt av bunnlinjen og dets rykte. Det ville ikke ha nølt med å sparke meg til kanten på et øyeblikk hvis noen av dem var truet. Vær også oppmerksom på at selskaper, spesielt større, har en stor interesse i å sikre at ansatte går på god måte og ikke begynner å gripe seg over sine problemer på sosiale medier eller i pressen. Til slutt var min avgang en vinn-vinn for min arbeidsgiver og meg fordi det hjalp selskapet med å oppfylle et budsjett og personellmål uten å måtte tvinge redundans på noen andre.

Utnytte loven, men ikke press den. I internasjonale standarder er USA et meget arbeidsvennlig sted når det gjelder arbeidstakerrettigheter. Men det er fortsatt noen effektive juridiske knapper som den kanne redundansøkeren kan presse. I mine forhandlinger styrte jeg klart at jeg økte min rett til familierelatert ubetalt permisjon for å unngå å komme over som antagonistisk. Bare hinting at jeg kjente mine rettigheter og var nysgjerrig om permisjon var nok. Få arbeidsgivere liker virkelig å la en arbeidstaker ta en forlatt ferie fordi det pleier å kaste sine planer til usikkerhet.

Ha en solid post-redundans plan på plass. Å forlate en langsiktig jobb kan være disorienterende, selv om det er gjort på eget initiativ. Å ta en stor ferie er med rette, den første tingen på mange menneskers sinn. Det er få ting bedre - som jeg kan nå vitne - enn å bli betalt for å spille på en nydelig strand i flere uker på slutten. Men min erfaring er at etter en stund kan ferier begynne å føles som arbeid, spesielt når man tar vare på en 4-årig, er en del av pakken. Og det er ikke lenge før noen angst begynner å krype inn om inntektsklippet du står overfor på slutten av redundansperioden.

Derfor er det viktig å ha tenkt forbi din velfortjente pause til ditt neste trekk fra et profesjonelt og økonomisk perspektiv. I mitt tilfelle hadde jeg samlet en solid mengde besparelser og etablert en passiv inntektsstrøm på over $ 35.000 i året (nesten halvparten av mine årlige utgifter), noe som ga meg selvtillit at selv i verste fall ville min familie og jeg ikke ' t ende opp på gatene.

Jeg hadde også lurt ut flere kontakter om frilansarbeid, noe som gir meg selvsikkerhet om at jeg i det minste kunne få betalt nok på deltid for å betale regningene. Mellom Costa Rica og Europa tar jeg en tre måneders ferie - omtrent en tredjedel av mitt totale redundanseperiode - før jeg kommer hjem for å søke nye arbeidsutsikter.

Det er tidlige dager, og det er sikkert noen dvelende frykt jeg har om å gi opp en stor lønn og prøver å gjenoppfinne meg selv. Hva om aksjemarkedet krasjer og ødelegger mitt egg? Hva om familiens helsetjenester koster opp? Hva om mine ferdigheter ikke er like markedsførbare som jeg håper? Men jeg tror fast at vår frykt for økonomisk fiasko pleier å være overblown. Helvete, hvis det kommer til det, kan jeg alltid kjøre en uber - eller bare flytte til Costa Rica!

Vi planlegger å jobbe med å trimme utgiftene våre neste år og investere mer i eiendomsplattformer for ytterligere å begrense inntektsforskjellen. Hvis jeg bare kan tjene halvparten av min tidligere inntekt og få fleksibiliteten til å tilbringe mer tid med familie og venner ved å jobbe eksternt, vil jeg vurdere at redundansen flytter en brølende suksess.

- Steve

Anbefalt: