I de siste fem årene på rad har jeg tilbrakt tidssamtaler med selskaper i 4. kvartal som forberedelse til det nye året. Det er alltid godt å søke nye muligheter og ha sikkerhetskopieringsplaner, selv om du aldri bruker dem.

Noen ganger blir intervjuene morsomme rådgivningsroller hvor jeg bruker alt fra 10 til 25 timer i uken, og hjelper oppstart med å bygge sin online-tilstedeværelse. Aldri har intervjuene blitt heltidsroller fordi jeg bare ikke kan overbevise meg om å gå tilbake til arbeid på heltid.

Jeg begynner å bli deprimert å tenke på å måtte pendle, ta ordre fra folk, kaste bort tid på møter, feire entusiasme, kysse opp, etc. Jeg forstår ikke hvordan folk kan overleve den daglige rushtiden pendle! Å bygge en andres drøm mens du får 1 / 30th mengden av egenkapital er vanskelig for meg å svelge.

Det jeg liker er å møte nye mennesker og høre deres historier om hvordan de planlegger å forandre verden. I verste fall har jeg gjort noen nye tilkoblinger i SF Bay-området som kan benytte konsulenttjenestene til bedriften min, eller være potensielle nye forretningspartnere. Og nesten alltid, jeg har en ny historie å dele med deg.

Her er en ny hendelse jeg aldri vil glemme. Det jeg opplevde avslørte en stygg side av oppstartskulturen, og hva noen menn virkelig tenker på kvinner bak lukkede dører.

En Boulder På Din Skulder

Den andre runden av mine intervjuer med en livsforsikringsoppstart involverte å gi en presentasjon om hva jeg ville gjøre for dem i løpet av de første 100 dagene. Jeg pisket opp en 10-siders presentasjon fra rådgivningsmaterialet jeg allerede hadde mens jeg så på krigerne å blåse ut torden natten før. Presentasjonen var kortfattet og til poenget.

Da jeg kom til kontoret, var varemerket i konferanserommet venter på meg. Han var en ny leie hvis resumé viste den typiske jobbendringen hvert 1-3 år. Mens jeg ventet på fire andre folk skulle dukke opp, spurte jeg ham om han også måtte gi en presentasjon og dele alle sine hemmeligheter før han ble ansatt. Han sa at han gjorde det. Da spurte jeg ham hvor lenge presentasjonen ble gitt. Jeg hadde en mistanke om at det var for kort. Jeg hadde vært ute av arbeidsstyrken så lenge at jeg glemte å ha mye fluff gjør en forskjell.

Merkelederet fortalte meg at hans presentasjon var 54 sider! Fy søren! Det var en harbinger for en tøff økt framover.

Konsernsjef, to medstiftere og veksthode viste seg endelig klokka 1:08; Møtet skulle begynne klokken 13.00. Hodetrekryteren gikk også inn bak dem og fortalte meg i en stygg stemme: "Du er sen," da jeg faktisk hadde ankommet kl. 12:55.

Hun hadde tekstet meg klokken 22 om kvelden før jeg ba om å komme fram klokka 12.45 i stedet. Vi hadde blitt enige om en 13:00 tidsluke etter mye frem og tilbake allerede. Var hun seriøst prøver å endre den på meg igjen i siste øyeblikk? Jeg ignorert hennes tekst. Har noen grenser takk.

Jeg gleder meg til å ha en av medstifterne i møtet, en mann jeg ringer Amit, fordi han hadde en veldig skeptisk linje med spørsmål når jeg møtte ham 1X1 under mitt første besøk. Tenk på Amit som en fyr med en automatisk maskinpistol, som glødende skyter endeløse runder på en hjelpeløs valp bare for moro skyld. Uten en maskingevær ville han løpe bort som en fei hvis du bestemte deg for å konfrontere ham med knyttneve.

Amit hadde en brikke på skulderen fordi han var i sin tidlige 30-årige og brukte seks år på å prøve sin doktorgrad. Han ga endelig opp for en gang i 2012 og startet et tilfeldig selskap jeg vil ringe til Pewko, som han beskriver på LinkedIn som et selskap "hvor du kan ha meningsfulle samspill med dine venner online." Det er åpenbart at Pewko overgikk seg selv og gikk ikke hvor som helst.

Så i januar 2013 møtte Amit med sine andre medstiftere og startet denne livsforsikringsoppstarten jeg intervjuet for. Så langt så bra. Selv om det vil være år før det er noen meningsfylt utgang for dem, om noen i det hele tatt, siden de fleste oppstart ikke har lukrative resultater. Hvis du er i 30-årene, gikk til Cal eller Stanford, og har ikke rammet den store i Bay Area ennå, er det forståelig å føle seg utilstrekkelig siden det er så mange suksesshistorier her.

Jeg var et minutt i presentasjonen min da Amit begynte å snakke meg med spørsmål igjen. Det var morsom! Min andre lysbilde hadde tittelen "De første 30 dagene", og en av punktpunkene nevnte at jeg satte meg ned med alle for å forstå hva slags meldinger de ønsket å skildre til verden. Det er god forretningspraksis å forstå først, og deretter utføre.

Amit begynte å stille spørsmål som,

"Hvordan planlegger du å skalere innholdet for å vokse eksponentielt?"

"Fortell meg hvordan du skal gjøre dette gjort?"

"Hva er tallene bak forslaget ditt?"

Jeg ga ham noen svar og fortalte ham at flere detaljer skulle komme i de følgende lysbildene. Han virket ikke så fornøyd. Han er typen person som elsker å snakke på møter bare for å høre seg snakke. Jeg mistenker at han også har ADD.

Så kom jeg til et lysbilde som fremhevet en influencer jeg foreslo å ansette for å fremme deres oppstart. Influensøren er en kvinne i treningsområdet / yoga / pilatesplassen. Min ide var å krysse selge ved hjelp av influencers med sunn livsstil som kan fremme noen av de økonomiske fordelene ved å være sunn.Det er en smart måte å fange opp relaterte emner og rangere godt på nettet.

Amit klarte selvfølgelig med fem andre spørsmål. Han var ikke overbevist av min online-strategi som har fungert de siste åtte årene, selv om han i løpet av den tiden forsøkte å passere sine innledende ph.d.-klasser.

Dette er da konsernsjef, som jeg ringer til Raj, plutselig snakket opp. (Merk: Raj hadde gått inn og ut av konferanserommet tre ganger med dette punktet for å ringe)

Han sa, "Jeg hater kvinner! Jeg vil ikke ha kvinnelige kunder. De lever for lenge, noe som betyr at de betaler mindre premier for livsforsikring. De tar også for alltid å registrere seg. Jeg har bare en fin mengde selgere og kan ikke plages å prøve å holde hver eneste kvinnes hånd.

Jeg var i sjokk. Dette livsforsikringsoppstartets helhetsforslag handlet om å kunne tilby lavere livsforsikringspremier for de som er mer helsebevisste på grunn av en proprietær dødelighetstabell de har bygd.

Nå er administrerende direktør forteller meg at han ikke vil ha kvinnelige kunder fordi deres avkastning ikke er høy nok til å plage? Jeg følte at jeg var i en episode av Silicon Valley på HBO.

En normal person som respekterer kvinner vil si noe sånt i stedet: "Kvinner er ikke våre målkunder for øyeblikket på grunn av X, Y, Z" eller bare tause i stedet for å si hvor mye han hater kvinner og så lenge tirade.

Jeg så på Amit, som smilte lykkelig fordi han kunne fortelle at jeg endelig følte meg ubehagelig. Han var den pimply gutten med brede øyne som skvette maur!

Da så jeg meg rundt i rommet og skjønte ingen flinket på Rajs utbrud fordi alle fem av mine intervjuere var menn.

Så det er derfor noen kvinner klager over mangel på mangfold på arbeidsplassen. De tre største medstifterne var indiske menn. Vekstlederen var en kinesisk fyr. Varemerket var en Midtøsten fyr. Lykke til å være en kvinne ved denne oppstarten!

Det tristeste er at det er kvinnelige ansatte ved denne oppstarten som sannsynligvis ikke har noen anelse om hva grunnleggerne virkelig tenker på dem.

Det altfor entusiastiske rekrutteringshodet er en kvinne som mener at konsernsjef ser kvinner like mye. Som et resultat har hun ikke noe problem med å rekruttere andre kvinner for jobben.

Jeg snakket også med en av deres kvinnelige ansatte som er to år ute av skolen. Hun sa hun jobber over 8 pm hele tiden og elsker muligheten. Lite vet hun det Det er et tykt glassloft som venter på henne i flere år på grunn av ledelsen sminke.

Bedrifter gir utrolig leppe service mot å ansette kvinner. Virkeligheten er at alle er partisk for folk som ser og snakker som dem. Det er ingen tilfeldighet at alle grunnleggerne på dette firmaet er indiske. Og det er ikke en tilfeldighet at alle deres ledere er menn også.

Her i Silicon Valley, har jeg lagt merke til at når en datavitenskapelig fyr kommer til makten, blir arbeidsplassen dynamisk, fordi enten fyren var sosialt vanskelig i skolen som fryktet å snakke med kvinner, eller har en slags brikke på skulderen fordi ingen kvinner snakket med ham som vokste opp. Det er slik den taperen i videregående skole som ikke kan vente med å vise seg til sin 10 år high school reunion i en Lamborghini og fortelle alle hva en suksess han er.

Blaze din egen trail kvinner!

Jeg tenker på kvinners problemer mye fordi jeg har en søster som er en enslig mor. Jeg er noen ganger bekymret for hvordan hun planlegger å få endene til å leve i dyre NYC. Hun brukte åtte år ut av arbeidsstyrken for å heve sin sønn. Og nå prøver hun å hente seg som illustratør, forfatter og frilanser.

Jeg har også en kone som gikk gjennom en vanskelig periode tilbake i 2013. Hun jobbet som en lojal juggernaut i åtte år på firmaet hennes bare for å bli sendt opp for en kampanje da firmaet hennes fremmet to menn et par år hennes junior i stedet. Det var totalt bullshit, spesielt siden en av de fremhevede forlot det aller neste året.

Jeg følte meg også som en fiasko fordi jeg ikke hadde riktig trener min kone for å helt få det hun fortjener. Hun er så snill å spørre etter hva hun vil, og naivt trodde at godt arbeid var alt som trengte å stige opp.

Det store er at vi endelig forhandlet en fin avgangspakke til henne i slutten av 2014 for å være fri med meg. En del av forhandlingen mottok sin full lønn de siste fire månedene mens hun bare måtte jobbe to dager i uken. Hun fikk også en fin engangsavtale og ble ansatt tilbake som deltidskonsulent 10 måneder senere for 50% høyere lønn!

Jeg tror også at jeg en dag kan ha en datter. Som hver far, vil jeg at datteren min skal ha alle mulighetene i verden. Jeg frykter hvordan andre menn skal behandle henne personlig og profesjonelt. Jeg er redd for at hun ikke vil oppfylle sine drømmer på grunn av noen seksistiske ledergrupper som hemmelig ser ned på kvinner. Men hvis hun faller, vil jeg alltid være der for henne.

Til slutt er mange av dere kvinner som har delt med meg dine kamper. Vennligst fortsett å gjøre det. Jeg tror fast stresset fra arbeid er en av hovedgrunnene til at folk er så fornøyd med livet deres. Det er for mye backstabbing, politisk jockeying og cronyism for å gjøre arbeidet et langsiktig, lykkelig sted å være. Enda hardere er de kvinnene som prøver å balansere karriere og morskap.

Jeg kan fortelle deg hvor fantastisk det er å være din egen sjef. Men du vet egentlig ikke hvor fantastisk det virkelig er før du gir det en gå selv. Hvis du ikke vil gå alene, finn noen medstiftere som deler dine samme egenskaper og bygge noe sammen. Entreprenørhinder har aldri vært lavere takket være teknologi.Hvis du mislykkes, kan du alltid få en annen jobb.

Hvis du er kvinne, vær forsiktig med et selskap med en homogen ledelse. Gruppetank er uunngåelig når alle kommer fra samme bakgrunn. "Locker room" snakk er innebygd i mange menns DNA. Jeg har spilt sport hele livet mitt og satt på møter på alle menn mange ganger før i min økonomikarriere, ting er ikke alltid det de ser ut fra utsiden.

Karriere livet er mye lettere hvis du kan finne en mentor som deler dine samme interesser. Oftere enn ikke er det en person som ser ut som deg. Hvis du ikke finner din mester, fortsett.

Jeg vil gi deg et godt tilbud jeg så på nettet:

"Job du elsker? FLINK. Tillegg det med en sidevirksomhet.

Jobb du hater? FLINK. Betaler regninger mens du starter en bedrift.

Ingen jobb? FLINK. Mer tid til å starte en bedrift! "

I slekt:

Bli med i en oppstart? Sov med ett øye åpent

Hva om affirmativ handling basert på rikdom, i stedet for rase?

Slik starter du en bedrift: Bootstrapping til syv figurer og tidlig pensjonering

Lesere, vet folk at ledelsen ofte sier en ting i det offentlige og en annen ting i privat? Hvis du er kvinne, kan du dele noen ting du har opplevd på arbeidsplassen som var feil? Hvorfor har så mange ingeniører en massiv chip på skuldrene sine? Er det et kulturelt problem på jobben her? Lærer de ikke sosiale ferdigheter i ingeniørskolen? Hvordan ville du gå om å fortelle andre mennesker på et selskap at ledelsen ikke fullt ut respekterer dem uten å blåse alt opp?

I tilfelle du lurer på, er det ingen måte jeg vil gjøre noe rådgivende arbeid for dette selskapet. Jeg er ganske sikker på at mange av de nye ansattene vil forlate når de skjønner at det er alt røyk og speil.

Kommentarer På Nettstedet: