Hvordan starte en bedrift: Bootstrapping til 7-figurer og tidlig pensjonering

Innholdsfortegnelse:

Hvordan starte en bedrift: Bootstrapping til 7-figurer og tidlig pensjonering
Hvordan starte en bedrift: Bootstrapping til 7-figurer og tidlig pensjonering

Video: Hvordan starte en bedrift: Bootstrapping til 7-figurer og tidlig pensjonering

Video: Hvordan starte en bedrift: Bootstrapping til 7-figurer og tidlig pensjonering
Video: ДАВНО ЗАБЫТЫЙ КИЛЛЕР ВЕРНУЛСЯ, НО НЕ ПОМНИТ КТО ОН И ОТКУДА - Призрак - Русский боевик 2024, Mars
Anonim
Image
Image

Følgende er et gjesteinnlegg av Michael fra Financial Alert, en personlig finans blogg som diskuterer hvordan du oppnår økonomisk frihet og nyt turen underveis. Michael tok en tidlig pensjon i midten av trettiårene for å være fullt til stede med sine små barn. Han oppnådde dette med aggressive besparelser, bygde en I.T. Services selskap, og investere i fast eiendom.

Hvis jeg var en gambling mann, ville jeg satse på en skarp $ 100 regning som de fleste av leserne allerede har tenkt på å starte egen virksomhet - minst to ganger!

Likevel har det store flertallet sannsynligvis ikke prøvd. Jeg er her for å si at det er definitivt verdt den ekstra innsatsen. Å starte en bedrift kan være utrolig givende. Det førte direkte til min egen førtidspensjon ved 36 år. Det var ikke lett, men det var heller ikke så vanskelig. Det er helt mulig for alle å replikere mine resultater og til og med overstige dem. Det avhenger bare av ditt utholdenhetsnivå og ressurssterkhet. Ved å dele historien min, vil jeg påpeke noen kritiske skritt som kreves for å kunne vokse enhver bedrift.

BYGGET TANKIBLE FUNKSJONER

Jeg visste alltid at jeg ønsket å starte en bedrift. Jeg hadde bare ingen anelse om hva jeg ville gjøre! Jeg forlot universitetet etter 4 år med en skinnende ny økonomi grad. Det så fint ut i en ramme, men jeg hadde ingen reelle ferdigheter knyttet til økonomi. Siden jeg var en gamer og hadde jobbet med en teknisk relatert praksisplass, bestemte jeg meg for å jobbe i I.T. (informasjonsteknologi).

Jeg ble ansatt som systemadministrator, som bare er en fancy måte å si at jeg var en internt I.T. støttetekniker. Jobben betalte anstendig for en ny grad og lærte meg viktigere om de ulike lagene i en bedrift (regnskap, drift, HR, løsninger, kundeservice, etc.). Jeg lærte raskt tekniske ferdigheter ved å jobbe direkte på stasjonære PCer, servere, nettverk og tilhørende teknologisk utstyr. Jeg hadde også muligheten til å jobbe med mange sluttbrukere som tvang meg til å forbedre kommunikasjonsevnen min.

Finn en mulighet

Min første W2-jobb varer ikke lenge. Jeg hadde bare jobbet litt over et år da dot-com-krasj slo og begynte å knuse teknologiske selskaper til venstre og høyre. Firmaet mitt var fanget opp i virvelvinden og begynte å implodere. Etter å ha sett den 6. runde av permitteringer, visste jeg at det bare var et spørsmål om tid før meg og mine venner ville bli eliminert også. Så bestemte jeg meg for å handle og dro selskapet med tre venner for å starte vår egen I.T. støtteselskap.

Når jeg ser tilbake på denne situasjonen, var det mange andre i nøyaktig samme posisjon som jeg var. Men de fleste klarte ikke å se skrivingen på veggen og ventet passivt for den ordspråklige øksen å falle på hodet.

Entreprenører tenker annerledes. De analyserer en situasjon, ser etter muligheter, og tar tiltak for å kapitalisere. Noen ganger virker det, og andre ganger gjør det ikke.

BOOTSTRAP I BEGINN

Med unntak av vår I.T. ferdigheter, grunnleggerne mine og jeg hadde absolutt ingen klarhet om å drive en bedrift! Men vi var ressursrike. Siden jeg var interessert i tall, var jeg ansvarlig for pengene. Jeg samlet $ 1500 fra hver av de fire partnerne for totalt $ 6000. Dette var vår startkapital.

Vi kunne ha tatt ut et forretningslån, men vi ville ikke ha noen gjeld fra begynnelsen. Når det er sagt, kan et forretningslån som er klokt, sikkert få fart på en lansering. Det hadde sikkert vært fristende om rentene var så lave som de er i dag.

Med bare en liten mengde penger stakk vi opp hvor vi kunne. Frugality var vår venn. Ingen kontorlokaler, uten frills, ingen fluff! Vi bestemte oss for å gå i mager og bety til vår kontantstrøm kunne støtte de operative luksusene på et senere tidspunkt. Husk å utnytte ferdighetene til eksisterende familie og venner også. Vi kunne få noen utrolige referanser for fagfolk ved bare å spørre rundt.

Mange ganger disse personlige referanser vil gi deg en kjæreste avtale hvis de vet at du er en bare startet ut. Bare ikke ta deres hjelp for gitt og gi noe til gjengjeld for deres verdi - det kan være penger eller en annen form for utveksling.

Løs et problem og hold det enkelt

Innen noen få dager forlot vi vårt tidligere firma, ble vi kontaktet av et par av våre tidligere kunder som ønsket å jobbe med oss direkte. Den hadde mistet tilliten til vårt tidligere firma. Selv om vi var små, var vi i stand til å sørge for at deres I.T. systemer og infrastruktur vil bli tatt vare på. Dette ga oss inntekter fra dag ett.

Som en I.T. leverandør av støttetjenester, trengte vi en måte å spore våre timer på, og så regner vi endelig kundene våre. Vi skulle merke til vår tid da vi gikk på stedet til en klient og angi detaljerte tidsoppføringer på våre palmpiloter (husk dem !?). Etter synkronisering vil jeg da kopiere og lime inn disse tidspunktspostene i Excel og generere fakturaer manuelt basert på en flat $ 125 / timers rente. Det var utrolig enkelt, men det virket.

VÆRE MANGE HATS

I de første par årene jobbet mine partnere og jeg alle med klienter direkte. Det betydde at selv om jeg var ansvarlig for tallene, var jeg også nede på bakken kravlet bak skrivebord for å koble til nettverkskabler. Vi satte oss alle sammen med markedsføring og salg, og klientrelasjoner var alles ansvar. Det var en morsom tid. Disse var noen av de lengste arbeidstidene som vi hjalp av med å skape noe som helst av strukturen.

Å kjøre en oppstartsservice er litt som platenspinn. Det er alltid noe område av selskapet som trenger oppmerksomhet.Så snart dette området er løst, krever et annet område fokus. Derfor er fleksibilitet så viktig. Trikset er å ta et skritt tilbake av og til og sørge for at handlingene fører direkte til et ønsket utfall. Prioritere før du kjører, slik at du ikke kaster bort tid på ikke-essensielle oppgaver.

Lær å la gå og ekspandere

Et vanlig problem som de fleste entreprenører står overfor, kommer ut av sin egen måte. Jeg var ikke annerledes. Jeg har alltid ønsket å kontrollere hver eneste detalj i våre tjenester og produkter. Men denne besettelsen med kontrollen sank faktisk fremgang. Mange småbedriftseiere bryter aldri gjennom denne utfordringen.

Heldigvis var jeg vedholdende. Når jeg lærte å gi slipp på, begynte jeg aktivt å drive virksomheten annerledes. Jeg klarte teamene våre rundt bestemte resultater i stedet for å prøve å kontrollere hvordan de kom til det resultatet. Jeg begynte også å legge merke til mønstre i virksomheten der vi kunne bli mye mer effektive.

For eksempel ble vi mer proaktive i vår tilnærming til å støtte våre kunder. I stedet for å vente på at de skal ringe til oss når noe bryter, gikk vi ut og investerte i programvare som kunne overvåke og vedlikeholde tusenvis av systemer fra et sentralt dashbord.

Leveraging teknologi er en fin måte å holde konkurransefortrinn. Dette var også et bøyningspunkt da vi endelig brøt gjennom og treffe 7-tall i årlige inntekter.

Relatert: Bankers, teknikere, leger og advokater: Du vil aldri bli rik på å jobbe for noen andre
Relatert: Bankers, teknikere, leger og advokater: Du vil aldri bli rik på å jobbe for noen andre

GJENSTILLINGER OG FORDELER TIL Å EIERE ET VIRKSOMHET

Til tross for de pågående utfordringene med å dyrke en bedrift, kommer det også med noen utrolige fordeler!

Personlig vekst

Å drive en bedrift gir ubegrensede områder for personlig vekst. Jeg lærte å bli en bedre kommunikator, servicer, leder og leder. Dette er håndfaste ferdigheter som er bærbare til andre stillinger senere i livet, eller til og med i en annen virksomhet i en annen bransje. Dette er en fordel overfor andre som jobber med en tradisjonell W2-posisjon med begrenset karrierebevegelse.

Kompensasjon

Å være en gründer kan noen ganger bety å overgå en tradisjonell lønn om en stund, men det kan også føre til mye høyere inntjening når virksomheten har stabilisert seg. For eksempel tjente jeg $ 42 500 / år før jeg startet mitt eget selskap. Ved det andre året som jeg kjørte min nye virksomhet, tjente jeg $ 61 500 eller 47% mer. Som eier måtte jeg betale min egen arbeidsskatt. Så det var faktisk nærmere 37%.

Vår kompensasjon fortsatte å øke med inntekter gjennom årene, men på et bestemt tidspunkt valgte vi å holde lønnene våre nede for å minimere skatt på arbeidsinntekt. For oss var den bedre ruten å beholde kontanter i virksomheten, eller utbetale som en fordeling som ble beskattet med lavere rente.

Endelig har eiere også fleksibilitet til å strukturere virksomheten på andre skattefordelte måter, for eksempel å styre penger mot selvstendig næringsdrivende 401k, helsevesen, mobiltelefoner, internett, mat og underholdning, teknologibidrag osv. En tradisjonell W2-ansatt gjør det enkelt ikke ha samme fleksibilitet.

Opprett Eierandel

Som en tradisjonell medarbeider er det vanskeligere å finne meningsfulle eierskapsmuligheter. Entreprenører bygger egenkapital basert på egen innsats og evne til å få en løsning på markedet. Jeg har også sett mange bedrifter bygge opp egenkapital gjennom næringseiendom og immateriell eiendom. Poenget er å bygge tilleggsmidler mens du driver en bedrift.

Et viktig pivotpunkt for oss var overgang fra et timebasert tjenesteselskap til en som kunne tilby fullservice løsninger. Ved å utvikle seg til en løsningsbasert forretningsmodell, kan vi så selge flerårige støttekontrakter og betjene større bedrifter. Disse kontraktene ble verdifulle når det gjaldt å selge virksomheten.

Husk at $ 1500 investeringer som jeg laget i begynnelsen for å finansiere virksomheten? Her er et raskt diagram som illustrerer egenkapitalveksten over 9 år i bransjen.

I slekt:
I slekt:

Hvorfor starte en bedrift? For et bedre livsforløp

EXIT MED OPTIONS

Kjører en virksomhet i 9 år er lang tid. Selv om vi kom fram fra vårt beste inntektsår noensinne, skiftet bransjen vår igjen med begynnelsen av cloud computing. Dette ville direkte påvirke servicemodellen vi hadde bygget. Spørsmålet var, ønsket vi å pivotere igjen, eller slå sammen med et selskap som allerede hadde den infrastrukturen på plass?

Det var noen andre variabler som bidro til min beslutning, men jeg bestemte meg for at det var på tide å avslutte. Vi hadde blitt kontaktet av et par forskjellige selskaper som var interessert i å skaffe seg vår virksomhet. Så jeg gikk ut og ba noen få til et godt mål. Til slutt var vi underholdende tre selskaper seriøst.

Vi bestemte oss endelig for å slå sammen med et selskap basert ut av New York med en nasjonal tilstedeværelse og stor sky infrastruktur. De ble enige om å kjøpe vårt selskap for lave 7-tall. Vi mottok en første forskuddsbetaling på slutten og mottok deretter resten over en 3 års opptjent periode. Jeg endte opp med å jobbe for selskapet i litt over et år for å hjelpe overgangen før avskjedende måter.

På grunn av dette salget var jeg i stand til å pensjonere tidlig på 36 år og tilbringe de siste 3 årene hjemme hos mine små barn. Det er vanskelig å legge en prislapp på denne muligheten, men for meg føler jeg at jeg har vunnet lotteriet. Jeg kunne ikke ha gjort dette uten å ta den opprinnelige risikoen for å gå ut på egen hånd.

Å bygge et selskap som er salgbart skaper opsjoner for eierne. Hvis det er nok egenkapital, kan det hjelpe til med å finansiere førtidspensjon, skape kapital til et nytt venture, eller overføre til annen investering som eiendom. Mulighetene er endeløse.

Relatert: Tidlig pensjonering er akkurat som å være en entreprenør: Det er fantastisk!

TILLEGGSANVISNINGER FOR Å STARTE RETT

Bygg et team av ekspertrådgivere

Vi har alle hørt begrepet, "jobber hardere, ikke smartere". Hør på det. Utnytte ekspertise når som helst du er i stand til. Vær en ekspert på det du gjør best, og la de andre fagfolk gjøre det de gjør best.

Lei en advokat og beskytt deg selv

Å ansette en forretningsadvokat var i begynnelsen et kritisk trekk. Han hjalp oss med å finne ut hvilken struktur som var mest fordelaktig for oss. Vi slo oss til en LLC, og han hjalp oss med å utarbeide vår driftsavtale med en nedsatt sats på $ 350 / time. Det var verdt hver krone.

Når du starter en bedrift, er det viktig å bruke en eller annen type enhet for å beskytte deg mot individuelt ansvar. Det betyr at hvis noen skulle saksøke deg for skader knyttet til din bedrift, kan de ikke gå etter dine personlige eiendeler (f.eks. Ditt hjem, kontanter osv.). I stedet kunne skadeene de kunne søke, være begrenset til selskapets eiendeler.

Enheter som vanligvis tilbyr den beste beskyttelsen er C-selskaper, S-selskaper eller LLCs. Hver har sine egne juridiske og skattemessige konsekvenser. Så husk å konsultere din advokat og skatteadvisere samtidig for å velge et foretak som passer best for din situasjon. I mitt tilfelle var vi på jakt etter maksimal beskyttelse og minimal skatteansvar. Senere da vi ble større, konverterte vi oss til et S-selskap.

En eneboliger er populær for enkeltpersoner som tilbyr noen form for tjeneste. Det er også populært for nyere gründere som prøver å validere en ide raskt på markedet. Ulempen er at en eneboliger ikke vil tilby individuell ansvarsbeskyttelse. Dette er ikke en stor avtale for personer som ikke har bygget opp betydelige personlige eiendeler ennå. Men for de som trenger å beskytte sin rikdom, er beskyttelse fra dag ett ideelt.

Det er mulig å lage din egen enhet ved å besøke et nettsted som nolo.com. De har alle former og prosesser for å komme i gang, men husk at alles situasjon er annerledes. Derfor anbefaler jeg fortsatt å besøke en advokat første gang i det minste. Når du blir god til å starte bedrifter, kan du alltid starte opp prosessen neste gang.

Leie en skatterådgiver

Det samme nøyaktige konseptet ovenfor gjelder for å ansette en profesjonell skatterådgiver. Rådgiveren skal kunne bidra til å planlegge et grunnlag for å jobbe fra. Det siste en entreprenør ønsker er å tjene mye penger det første året og deretter bli beskattet unødvendig i slutten av året. Alternativt, hvis tap er uunngåelig det første året, er det viktig å skrive av alt du kan.

I tillegg til skatteplanlegging bør rådgiveren ha kapasitet til å validere kontantstrømsprognoser og et oppstartsbudsjett. Husk hvordan jeg nevnte utnytte fagfolk rundt deg? Vi var heldige. Min far var en uavhengig CPA som betjente mange små bedrifter. Dette var super nyttig når vi planlegger å skatte og strukturere våre innledende kompensasjonsmodeller. En skatterådgiver vil også bidra på reisen når strategiene forandrer seg med vekst.

Nettverk Med Konkurrenter

Dette kan virke litt counterintuitive. Men en av de beste tingene jeg gjorde var å samarbeide med andre bedriftseiere i min bransje. Andre bedriftseiere som du kanskje anser konkurrenter er faktisk mange ganger svært kommende og villige til å hjelpe. Det er vanligvis nok forretninger å gå rundt, og samarbeidsprosesser kan skape vinn-vinn-situasjoner.

Hvis du er usikker på nettverk i din egen bransje, bør du vurdere å bli med en peer mentoring gruppe eller mastermind bestående av andre bedriftseiere i forskjellsektorer. Dette kan virkelig bidra til å flytte virksomheten din fremover når du møter vanskelige situasjoner fordi sjansene er at noen i gruppen allerede har opplevd og flyttet forbi dette problemet.

SISTE TANKER

En endelig vurdering før du starter en bedrift er å bestemme "Hvorfor." Spør deg selv hvorfor du vil starte en bedrift, skape forskjellige svar for alle. For meg ønsket jeg fleksibiliteten til å være min egen sjef. Jeg ønsket å kunne bygge egenkapital med min direkte innsats. Og jeg ønsket å få muligheten til en stor seier på utgangsstedet.

For de som har vært på gjerdet, sier jeg "bare gå for det!" Livet er ganske kort. Ikke angre senere. Dessuten, hva er det verste som kan skje? For de fleste går det tilbake til en tradisjonell karriere. Det er ikke noe galt med det. Men hvis du er en gründer på hjertet og ikke engang prøver, vel det er en tragedie! Husk at bedrifter er født ut av nødvendighet. Det er millioner av problemer i verden. Gå ut og løs en.

Bedriftsrekommendasjon

Start et nettsted i dag: Den enkleste virksomheten å starte er en online. Og den enkleste måten å starte en bedrift på er å lansere din egen nettside som denne. Her er min trinnvise veiledning for hvordan du starter ditt eget nettsted. Når du har startet nettstedet ditt, kan du eksperimentere med ulike forretningsidéer med minimal ulempe siden kostnaden for å holde et nettsted opp i et år er mindre enn $ 100. Sammenligne dette med å starte en detaljhandel eller til og med å kjøre en matvogn, å drive et nettsted er skitt billig i sammenligning.

Jeg ante ikke hva virksomheten min ville være da jeg begynte. Men etter tre år begynte det å produsere rundt $ 80 000 i året, og i 2017 vil nettstedet generere over syv tall i omsetning uten å selge forbrukeren en ting. Nedenfor er et virkelig eksempel på de ulike inntektsstrømmene du kan lage fra et nettsted. Nøkkelen er å bare starte. Når du begynner, vil du kunne bygge fart.

Anbefalt: