Hva å gjøre når du har funnet din drømjobb

Innholdsfortegnelse:

Hva å gjøre når du har funnet din drømjobb
Hva å gjøre når du har funnet din drømjobb

Video: Hva å gjøre når du har funnet din drømjobb

Video: Hva å gjøre når du har funnet din drømjobb
Video: Don't Follow Your Passion - Professor Scott Galloway 2024, Mars
Anonim
Har du noen gang lagt merke til at 85% av karriereadministrasjonen handler om jobbjakt?
Har du noen gang lagt merke til at 85% av karriereadministrasjonen handler om jobbjakt?

Som er rart. Jakt er jobbjakt en viktig ferdighet.

Men folk ser etter nye jobber kanskje hvert annet eller tre år. Vi går på jobb hver dag.

Det som er viktigere enn jobbsøkingen, er å finne ut hvordan du scorer Big Wins - som en kampanje, eller en økning på $ 10.000 - på jobbene vi allerede har.

Så da bestselger forfatteren Dorie Clark spurte om hun kunne publisere et innlegg som bryte ned hvordan man skulle skille seg ut på jobben, hoppet jeg på sjansen.

Hvis du ikke er kjent med Dorie, er hun professor ved Duke Universitys Fuqua School of Business, og Inc. Magazine heter hennes nye bok, Skille seg ut, nummer én lederskapsbok av 2015.

I løpet av de neste minuttene vil hun avsløre hvordan du kan:

  • Bli anerkjent som ekspert på stedet hos firmaet ditt. Dette er så viktig. Hvis du vil få den store økningen, må du bli den personen sjefen tenker på først når de trenger noe gjort.
  • Bygg en virtuell hær av tilkoblede venner som er klar til å hjelpe deg med å lande de kuleste prosjektene på jobb - ting du kanskje aldri har hørt om ellers.
  • Opprett et "kraftkart" som gir deg 95% av dine medarbeidere.

Hvis du ønsker å få en $ 5000 økning, eller en bedre jobbtittel i år, vil du ikke gå glipp av dette.

Ta det bort, Dorie.

* * * * *

Det er mange mennesker med gode ideer, men bare få blir anerkjent som de beste. Så hvordan fikk verdens topp tanke ledere hvor de er i dag?

Hva gjorde forskjellen?

I løpet av de siste to årene har jeg intervjuet mer enn 50 toppeksperter på en rekke felt. Jeg har snakket med alle fra forretningslegenden som David Allen og Seth Godin til forskere og byplanleggere. (Og selvfølgelig Ramit!)

Jeg delte mine funn i min nye bok Stå ut: Hvordan finne din gjennombruddside og bygge et følgende rundt det. Men mens jeg så på bokturen, hørte jeg ett spørsmål mer enn noe annet: Hvordan bruker jeg dette hvis jeg er IKKE en gründer?

Image
Image

Hvorfor stå ut saken på jobb

Det er åpenbart å stå ut er viktig for folk med egne firmaer. Slik tiltrekker du potensielle kunder og tjener penger. Men spiller det noe om du jobber for noen andre?

Kort svar? Ja.

Sannheten er at altfor mange ansatte tar et smalt syn på jobben sin. De tror den harde delen blir ansatt. Når de har erobret det, antar de at så lenge de jobber hardt, er de gode å gå.

Det kunne selvfølgelig ikke være lenger fra sannheten. Vi lever i en verden der lønn er stillestående. Bedrifter outsourcer alt de kan. Du må gjøre det krystallklart om hvorfor arbeidsgiveren trenger deg ombord, i stedet for det lavest mulige alternativet.

Ramit har hjulpet tusenvis av mennesker til å finne sine Dream Jobs. Men hvis du vil beholde den jobben og vokse den til en karriere du elsker, er det viktig å skille seg ut og bli lagt merke til. Fordi når det skjer, begynner mulighetene: kampanjer, reiser og nye oppgaver du kanskje ikke har kjent, eksisterte.

Basert på min forskning og undervisning for Duke Universitys Fuqua Business School, er det tre trinn for å hjelpe deg med å maksimere ditt drømmesjobbpotensial og sikre at din bedrift forstår din sanne verdi.

Trinn 1: Stor fisk, liten dam

Stå ut betyr ikke at du må bli en verdensekspert på ditt felt. (Josh Kaufman påpekte dette i et tidligere IWT-gjestepost.)

I stedet kan du bli en "lokal ekspert". Det betyr bare at du vet mer om et emne enn andre rundt deg, i din bedrift eller i samfunnet. Det var det som Michael Leckie gjorde.

Michael er utøvende hos et større forskningsfirma, og han ble kjent innenfor sitt firma for sin kompetanse innen trening og utvikling. Da han begynte, var hans kunnskap minimal. Men han fordypet seg i å lære. Han delte det han visste, og begynte å bli anerkjent for det. "Når du begynner å bygge merkevaren din i et selskap, er det et begrenset rom," fortalte han meg.

"Du trenger ikke å være den beste i verden; du trenger bare å være den beste der. Du kan være en stor fisk i en liten dam, og hvis du er den største fisken i det miljøet, blir du større og kan deretter begynne å gjøre ting utenfor organisasjonen. ".

Bli selskapets "go-to" person på et bestemt emne. Det spiller ingen rolle om det er coaching eller copywriting eller kule regnearkhack. Å være den lokale eksperten gjør deg mer minneverdig og mer verdifull.

Sjefen din vil ikke si, "Jeg trenger noen til å ta over dette prosjektet." Hun vil si, "Jeg trenger deg, fordi du er den beste."

Slik kommer du dit.

Lærling selv. Du har identifisert et emne som du er interessert i. Men i de tidlige dagene kan du kanskje ikke vite nok til å være en ekte ekspert, selv innenfor firmaets rammer. Så finn noen som er, og lær av dem.

Lag en liste over personer du respekterer som du vil lære av. Dette kan være virtuelt (du kan lese bøker eller ta online kurs fra eksperter), eller i den virkelige verden (Michael lærte tauene om coaching fra en konsulent som hans firma hadde ansatt).De fleste utvider seg ikke, så hvis du kommer ut til en kollega og ønsker å lære - eller, enda bedre, tilby hjelp - de vil sannsynligvis være mottakelige.

"Joe, jeg forstår at du lærer et workshop om delegasjonsferdigheter neste uke," kan du si. "Det er noe jeg virkelig vil lære mer om. Ville det være bra hvis jeg satt i? Jeg kan komme dit tidlig for å hjelpe deg med å sette opp også."

Det er sjeldent at et tilbud om hjelp vil bli slått ned - og det stiller deg til å hjelpe deg mer formelt med neste verksted, og kanskje til og med med å lede den neste siden du mester materialet og vinne kollegaens tillit.

Vær ærlig om hva du ikke vet. Når de fleste prøver å etablere seg som eksperter, puffer de seg opp. De late som de vet mer enn de gjør. Ikke gjør det. Det kan bli igjen for lett. Å hevde mer kompetanse enn du har, kan permanent skade din troverdighet.

Hvis du er villig til å si, "Jeg vet ikke," folk vil stole på deg mer når du deler rådene dine.

Ta Josh Kaufman som et eksempel. I sin første bok, Den personlige MBA, forteller han sitt forsøk på å "tjene" tilsvarende en bedriftsgrad ved å lese klassikerne i næringslitteratur. Han posisjonerte seg ikke som en guru, men som en medlærer. Han behøvde ikke være verdens ekspert på forhånd, slik at folk kunne stole på ham og høre hva han måtte si.

Lær andre. Uansett hvor kunnskapsrik du er, vil ingen vite det - eller tro det - hvis du beholder den informasjonen til deg selv. For å utvikle et ekspert omdømme må du være villig til å dele dine ideer offentlig.

Det var det som Google-ingeniør Chade-Meng Tan gjorde. Han begynte å lære "Search Inside Yourself" mindfulness klasser på Googleplex. Disse klassene førte til en bokavtale og internasjonal anerkjennelse. Tenk på hvilke klasser du kan lære, eller hvordan du kan veilede andre rundt kontoret i ditt kompetanseområde.

Trinn to: Bli en kontakt

Å bli kjent som en ekspert i din bedrift er en god start. Men hvordan gjør du bokstavelig talt uunnværlig?

Det er hva University of Chicago sosiolog Ronald Burt studerer. Han oppdaget at måten å bli uunnværlig er å koble sammen grupper av mennesker som ikke snakker med hverandre, men hvem bør være. (Grupper som salg og markedsføring, hovedkvarter og feltkontor etc.)

Det høres kanskje skremmende ut, men en venn av meg som jobbet for et stort forskningssykehus, kom opp med en måte å gjøre det på bare en time i uken. Hennes løsning? Hun ville invitere en annen person, i en annen avdeling, til lunsj hver uke.

De fleste av oss faller inn i randen for å snakke med de samme menneskene hele tiden. Å bevisst gjøre innsatsen for å bryte mønsteret, og kultivere nye forbindelser, kan ha en dramatisk innvirkning på karrieren din. Du vil høre om nye ideer. Du får svar på spørsmålene dine raskere. I tillegg møter du mennesker som kan låse opp nye muligheter.

Men hvordan begynner du å gjøre disse forbindelsene på en måte som ikke er rar? (Fordi det sikkert ville være hvis du bare begynte å invitere tilfeldige personer.)

Det er viktig å begynne med folk du allerede er tilknyttet, men vil bli bedre kjent. Det er sannsynligvis minst to eller tre av disse folkene, og du kan skyte dem en rask epost i tråd med:

"Hei Jenny, jeg håper du har det bra! Jeg nøt virkelig å jobbe med deg på XYZ-prosjektet i fjor, og det skjedde for meg at det har vært en stund siden vi sist var tilkoblet. Vil du møte opp til lunsj en dag neste uke?"

Odds er, hun vil si ja, eller i det minste gjøre en anstendig counteroffer, som å ha kaffe, i stedet.

Når du har begynt med dine "varme ledere", kan du utvide utover. Etter lunsjmøtet med Jenny, kan du slippe henne en oppfølgingsnotat.

"Jenny, det var flott å hente deg. Jeg har tenkt å bli kjent med flere personer i regnskapsavdelingen, siden det virker som om vi ofte ender opp med å jobbe sammen med prosjekter. Dessuten elsker jeg å møte kule nye folk. Har du noen kolleger du tror jeg burde bli kjent med? Hvis du har forslag, kan du kanskje være villig til å gjøre en e-intro?"

Til slutt, når Jenny har identifisert en person eller to for deg å møte, kan du sende en melding til dem.

"Rick, det er flott å møte deg. Et av målene mine i år er å bli kjent med flere mennesker i hele selskapet. Da Jenny og jeg spiste lunsj i forrige uke, spurte jeg om hun hadde noen kule kolleger som hun trodde jeg skulle møte, og du var øverst på listen. Gi meg beskjed om du kanskje liker å ta kaffe eller lunsj en gang i neste uke eller to."

Dette virker ikke alltid. Noen ganger er folk opptatt. Noen ganger vil de bare ikke være interessert. Det er greit. Så lenge du holder meldingen vennlig og ikke presser, er det en fin gest. De som svarer er svært motiverte mennesker som vet verdien av nettverk.

Denne prosessen vil skape en virtuell hær av ambassadører. Tenk deg at du bare har 5 andre som kjenner deg, forstår din ekspertise og ønsker å spre ordet til andre. Det er en stor gevinst for karrieren din, pluss at du møter noen kule mennesker.

Trinn tre: Master strømkortet ditt

Du har opparbeidet et ekspert omdømme og ord begynner å spre seg gjennom hele bedriften. Nå er det på tide å ta det siste skrittet og bli lagt merke til av de riktige menneskene.

Det var utfordringen Chris møtte. Som jeg beskriver i min første bok, Gjenoppfinne deg, han var en raskt voksende leder ved et teknologibedrift hvis karriere plutselig begynte å stanse. Han var ikke så bekymret da han ble overlevert for en kampanje. Men da en annen anledning kom og gikk, skjønte han at noe var veldig galt.

Da han konfronterte sin sjef, innså han problemet. Mens han hadde imponert folkene som jobbet med ham, var kampanjer en gruppebeslutning av nesten 20 VP-er, og de visste knapt at Chris eksisterte. Han til slutt løste sitt problem ved å bruke en teknikk kalt "power mapping."

Jeg pleide å jobbe som presidentkampanje-talsmann, og vi brukte kraftkortlegging ofte i politikkens verden.

Du skjønner, det var fremtredende folk vi trengte å påvirke - en guvernør eller en redaksjonell sideredaktør som vi trengte, eller en stor donor vi ønsket å rekruttere. Men hver annen kandidat hadde den samme ideen. Disse nøkkelpersonene endte under beleiring, med dusinvis av mennesker som ba om hjelp. Vi måtte skille seg ut fra hordeen på en eller annen måte.

Kraft kartlegging var vår kant.

Det viser seg at den samme teknikken kan brukes i virksomheten, som jeg diskuterte i denne Harvard Business Review-artikkelen.

Begynn å opprette strømkortet ditt ved å tegne et diagram av folkene som har mest betydning for din karriere - for eksempel din nye sjef. Deretter tegner sirkler som kommer ut fra henne. Hvem påvirker henne? Hvem hører hun på? Kanskje det er hennes assistent eller CFO eller lederen til hennes faglige forening. Her er et eksempel på hvordan man ser ut:

Image
Image

Neste, rangere forholdet ditt med hver av disse influencers. Hvem har du et positivt forhold til (de kjenner deg og liker deg)? Hva med nøytral (de kjenner deg ikke) eller negative forbindelser? Du kan merke disse med en + (positiv), - (negativ) eller ~ (nøytral).

For Chris var det store problemet at bare noen få mennesker visste og likte ham (en positiv rangering), og de aller fleste kjente ham ikke i det hele tatt (en nøytral rangering). Den svake overordnede poengsummen skulle ikke vinne ham en kampanje.

Når du har oppdaget hvor du står, begynner du å følge fremdriften din.

Slå negative forhold til nøytral. Hvis du har et biff med noen, er målet ditt nært, det kan skape problemer for deg. Den personen kan alltid være en veisklokke.

Gjør tiltak for å vinne dem over. Hvis det er hensiktsmessig, ta kontakt med dem. Unnskyld deg for eventuelle tidligere misforståelser, eller uttrykkelig uttrykk for ønsket om en ny start. Hvis det ikke har vært en bestemt hendelse, kan du bare prøve å være bedre. Å gjøre en innsats for å smile og spørre dem om dagen kan gå langt i retning av å avlede tidligere fiendtlighet.

Du vil også ha det slå nøytrale forhold til positive. Tenk på måter du kan bli bedre kjent med disse menneskene. Kanskje det inviterer dem til lunsj eller kaffe, eller gjør et poeng å sitte ved siden av dem på møter. Du kan frivillig for et prosjekt de er involvert i, eller stille dem flere spørsmål om deres liv for å finne felles grunnlag.

Endelig er det viktig å fortsette å oppmuntre positive tilkoblinger. Ta oversikt over hva du gjør og hvordan du bygget forholdet i utgangspunktet. Fortsett å gjøre mer av det som er. Kanskje det spiller på basketballaget med dem. Kanskje du hjelper med tech tips når de trenger det, eller alltid tilby å bli sent hvis de trenger et ekstra par hender på et prosjekt. Uansett hva som fungerer, hold det oppe.

Se på utvalgets kraftkart. Det viser at du har:

  • et nøytralt forhold til din nye sjef Ming og hennes beste venn Rajiv
  • et positivt forhold til Steve fra fagforeningen og Natalie CFO
  • et negativt forhold til Tracy, hennes assistent

Målet med alle Power Maps er å prøve å "level up" dine relasjoner. Du vil ha alle som omgir personen du håper å påvirke, enten nøytral eller gunstig mot deg.

Det skaper en kraftig ekkokammereffekt. Målet ditt begynner å høre navnet ditt jevnlig, fra mange forskjellige mennesker, som sier fine ting. Det viser at du har noe unikt å tilby. De vil se at du er mer verdifull enn de skjønte. Det er da de rette mulighetene begynner å komme deg.

I Chris tilfelle tok det samordnet fokus, men han bygde tilkoblingene han trengte og til slutt vant kampanjen.

Handle

Å finne din drømjobb er et fantastisk første skritt. Men det er bare det første trinnet. Hvis du vil trives på det, må du skille seg ut. Det starter med:

  1. Bli en lokal ekspert - en stor fisk i en liten dam - i et fagområde etter eget valg
  2. Koble til andre over organisasjonen din
  3. Opprette et strømkart for å spore dine relasjoner med de som har mest betydning

Det spiller ingen rolle om du er en ansatt eller en gründer. Stå ut er ikke lenger valgfritt. Den gode nyheten er at å ta selv den minste handlingen gir deg miles før konkurransen.

Hva er en ting du skal gjøre for å sikre at andre gjenkjenner dine sanne talenter? Lær en mindfulness-klasse, som Chade-Meng Tan? Inviter en ny kollega til lunsj hver uke? Beg igjen å spørre sjefsassistenten om livet hennes en gang imellom?

Hva skal du gjøre i dag, og i de neste 30 dagene, å sette deg fra hverandre? Gi meg beskjed i kommentarfeltet nedenfor, og jeg kan ikke vente med å se ideene dine.

Dorie Clark er markedsføringsstrateg og høyttaler som underviser på Duke Universitys Fuqua School of Business. Hun er forfatter av Gjenoppfinne deg, Skille seg ut, og e-boken Stand Out Networking. For å lære mer om å stå ute på jobben, kan du laste ned hennes gratis 42-siders stand-out selvbehandlings arbeidsbok.

Anbefalt: