Hvorfor forhandle en avgang er mulig: Absolutt gjengivelse av ødeleggelse

Innholdsfortegnelse:

Hvorfor forhandle en avgang er mulig: Absolutt gjengivelse av ødeleggelse
Hvorfor forhandle en avgang er mulig: Absolutt gjengivelse av ødeleggelse

Video: Hvorfor forhandle en avgang er mulig: Absolutt gjengivelse av ødeleggelse

Video: Hvorfor forhandle en avgang er mulig: Absolutt gjengivelse av ødeleggelse
Video: The Choice is Ours (2016) Official Full Version 2024, Mars
Anonim
Gode ting skjer ikke med de som ikke tror. Vær åpen for muligheter.
Gode ting skjer ikke med de som ikke tror. Vær åpen for muligheter.

En av de pushbackene folk har om boken min, "Hvordan du skal utnytte ditt oppdrag: Gjør en liten formue ved å si farvel," er det tvil om at en arbeidsgiver vil gi dem en avgang. De tror de er enten for gode til en ansatt eller så ille at en ansatt alltid mottar en.

Hva disse skeptikerne ikke forstår er at et selskaps største frykt er å miste sitt rykte. La meg bruke et fascinerende eksempel for å forklare.

Bedriftsannonsering er alt

Ingen tvil HR-personale og ledere overalt har lest dette innlegget på Medium rett, How I Got Scammed By A Silicon Valley Startup. Du bør lese det også hvis du er i en makt eller omsorgsposisjon til en dag å forhandle en avgang.

I et nøtteskall ble en kvinne ved navn Penny lovet en $ 10.000 flyttebonus for å hjelpe henne å flytte fra Texas til Bay Area for å bli med i en oppstart. Hun ville motta en $ 135.000 lønn, egenkapital og en 3 måneders avgangspakke hvis hun skulle gå uten grunn. Penny signert på og gjorde spranget. Etter måneder med manglende lønn, og motta det hun hevdet var en falsk betalingsfaktura, sendte Penny inn en lønnskrav og sier at hun ble sparket i gjengjeldelse.

Når du "ansetter fort, brann fort", som WrkRiot CTO fortalte Penny under hennes første intervju, kan du kanskje ikke innse konsekvensene av dine raske handlinger. I stedet for å jobbe noe fredelig med sin arbeidsgiver, vendte Penny seg til internett til blåse dem opp!

Pennys artikkel er siden blitt plukket opp av The New York Times og mange av de største mediepublikasjonene på nettet. Alle i oppstartsbransjen kjenner sin historie og mange flere vil også i de kommende ukene. Som et resultat av Pennys artikkel eksisterer hennes tidligere arbeidsgiver ikke lenger. Deres Twitter- og Facebook-profiler er borte. Tidligere ansatte og investorer har disavowed selskapet og konsernsjefen er nå et spøkelse.

I stedet for bare å rapportere nyhetene, la meg dele med deg noen leksjoner for både arbeidsgivere og ansatte å følge.

Leksjoner for arbeidsgivere

Leksjon 1: Ikke skru med dine ansatte. De kan gå på internett og lette en lommelykt til låven din. Din HR-personell og advokater vil ikke være i stand til å redde firmaet ditt når en misfornøyd medarbeider går på en rampage. "Heav'n har ingen raseri, som kjærlighet til hat, og ikke helvete en raseri som en kvinne," sa William Congreve (The Sorrow Bride, 1697).

Leksjon 2: Forstå risikoen hvis din misfornøyde medarbeider forteller alt. I Pennys tilfelle hadde hun nesten ingenting igjen å miste på WrkRiot fordi hun ikke fikk betalt sin lønn, eller fikk hun en avgang, som hun hevder å være $ 50.000. Det høres unormalt høyt for bare flere måneders arbeid på en basislønn på $ 135 000, men det er et relativt lite beløp å betale hvis det kunne ha forhindret det som fulgte.

Leksjon 3: Hvis du ikke er helt sikker på en potensiell ny leie, gjør han eller henne intervju flere personer. Hva er en annen to timers intervju for å sikre at du ikke mangler noe? Når du har ansatt feil person, er det ekstremt ubehagelig å legge av personen. Du vil sannsynligvis ønske å vente minst tre måneder for å lage en oversikt over underprestering for dokumentasjonsformål. Deretter må du snakke og begynne å lete etter en erstatning. Hva en produktivitet dreper. Tilbring mer tid i vettingprosessen din i stedet.

Leksjon 4: Vær åpen for forhandlinger. Noe kan alltid bli utarbeidet. Det er mindre sannsynlig at Penny ville ha innlevert lønnskrav hvis hennes arbeidsgiver var ærlig og fortalte henne at selskapet hadde en alvorlig kontantkrem i stedet for å sende en falsk betalingsfaktura. Visste du at rundt 50 av Pandoras første ansatte ikke ble betalt i to år? Konsernsjef visste ikke at det var ulovlig å ikke betale sine ansatte på den tiden, men han gjorde opp for deres offer og deretter noen gang selskapet gikk offentlig.

Leksjoner for ulykkelige ansatte

Leksjon 1: Du har mer kraft enn du tror. Ikke bare kan du få din fortelle alle redaksjonelle publisert i The New York Times som Greg Smith gjorde da han skrev: Hvorfor forlater jeg Goldman Sachs eller publiserer på din egen blogg hvordan du ble stadig sexuelt trakassert hos Uber og HR og ledelsen gjorde ingenting, du kan slå til plattformer som medium for å få historien din fortalt lettere ved hjelp av sosiale medier som Penny. som denne for å fortelle din egen historie om hva som gikk ned. Du vil bli overrasket over hvor mye mer respekt folk vil gi deg når de vet at du har en etablert online plattform. Relatert: Hvordan starte din egen blogg

Leksjon 2: Vet hva som står på spill. De som forteller alt, selv om de har en god grunn til å fortelle alt, vil sannsynligvis ha en mye vanskeligere tid å bli ansatt i fremtiden. Rasjonelle arbeidsgivere vil ikke risikere å ansette noen med en historie med å blåse opp sin tidligere arbeidsgiver dersom det er en annen kandidat med likeverdige ferdigheter og ingen slike tendenser. Ingen arbeidsgiver vil alltid føle seg på kanten og lurer på om deres bedriftskultur kan fornærme deg. Hvis du planlegger å detonere firmaet ditt, må du sørge for at du allerede har en signert kontrakt for å jobbe for en annen arbeidsgiver.Eller sørg for at hvis du vinner et søksmål, vil du vinne så mye at du aldri trenger å jobbe igjen. Det er mye mer uoppdagelige måter å komme tilbake til din arbeidsgiver.

Leksjon 3: Det er alltid bedre å forhandle. Mer enn 90 prosent av ventende rettssaker slutter i et forsøk på oppgjør. Med andre ord, innser begge sider at det er for mye å tape ved å gå helt til retten. Når du kommer til en avtale, finner du en rettferdig utveksling hvor begge sider går bort lykkelige. Du vil ikke bli sett på som en "utsatt" ansatt av fremtidige arbeidsgivere. I mellomtiden har du en fin avgang for å holde deg over til neste trekk.

Bygg sterkere relasjoner

Omdømme og sterk merkevare går hånd i hånd. Hvis et merke virkelig tar livet for å bygge og et øyeblikk for å ødelegge, tror du ikke at et selskap vil være mer åpent for forhandlinger og vite at du har muligheten til å jordme det med ett innlegg? Selvfølgelig vil de. Når du offentlig har søppel din arbeidsgiver, vil det gjøre rekruttering og beholdning av kvalifiserte personer mye vanskeligere på marginalen. Hvis selskapet er børsnotert, kan aksjene hans kanskje treffe ettersom investorer selger først og stiller spørsmål senere.

Du trenger ikke å true et selskap med en fortell-all post hvis du ikke får den avgang du vil ha. Bedrifter vet allerede at de er utsatt for overfall. I stedet må du bygge sterkere relasjoner med ledere, slik at du kan ha en åpen dialog for å forhandle. Bare lat eller fryktelig avslutte en jobb uten sikkerhetskopiering, fordi de ikke kan stå konfrontasjon. Du må også beskytte ditt eget merke hvis du ikke er økonomisk uavhengig.

Da jeg løftet hånden min for å bli permittert i januar 2012, fortalte jeg sjefen min at jeg var villig til å ofre meg selv, slik at han ikke måtte ta en vanskelig beslutning om å legge noen andre utenfor som ikke var like velkommen. Ansatte som aldri har klart folk undervurderer hvor vanskelig det er å fortelle noen at deres tjenester ikke lenger er nødvendig. Hvis du kan bidra til å gjøre sjefen din jobb lettere, vil de være mer villige til å hjelpe deg med å få det du vil ha.

Til gjengjeld for å motta en fratredelse og all min utsatt kompensasjon, tilbød jeg å holde seg så lenge det tok å trene min underordnede for å gjøre jobben min. Jeg beroligte sjefen min, jeg vil introdusere ham til alle mine klienter, synge hans ros og bli til han følte meg komfortabel, ikke min avgang ville skade virksomheten alvorlig. Videre forsikret jeg sjefen min at jeg ikke skulle gå til en konkurrent.

Til slutt fikk jeg avskjedet jeg følte var rettferdig. Jeg bodde i et par måneder når jeg hadde gjort intensjonene mine kjent for å hjelpe med overgangen. Avgangspakken alene har betalt for 100% av min livsstil de siste fire og et halvt år. Nå når mitt passive inntektsmål er oppnådd, trenger jeg ikke å bekymre meg for min økonomi lenger. Min siste tranche av min avgang ble endelig utbetalt i 1Q2017, og jeg er helt GRATIS!

Jeg snakker aldri dårlig av arbeidsgiveren min fordi de tok sjansen på meg da jeg var bare 24 år gammel. Selvfølgelig var det tider da jeg trodde jeg burde blitt betalt mer eller forfremmet tidligere. Men det er hva hver medarbeider mener når de prøver å stige bedriftens stige i et svært konkurransedyktig miljø. Alt fungerte til slutt fordi jeg bygget så sterk av et nettverk som mulig før jeg ikke lenger brydde meg.

Bare se på hva Susan Fowler gjorde til Uber etter publisering av innlegget hennes. Ubers styre sparket sin administrerende direktør, og det er ikke lenger noen flere C-nivå ledere på firmaet! Du har mer kraft enn du tror kjære medarbeidere. Utnytt din kraft. Forhandling av en avgang er absolutt mulig.

Antallet Uber leder ut etter Susan Fowlers innlegg. Travis er ikke lenger administrerende direktør per 6/20/2017
Antallet Uber leder ut etter Susan Fowlers innlegg. Travis er ikke lenger administrerende direktør per 6/20/2017

Relaterte innlegg:

Aldri avslutte eller bli sparken, får alltid avsted i stedet

Eksempler på gode resumes som får jobber

Anbefalt: